P I E R R E T T E D E S R O S I E R S , M . P S .
P S Y C H O L O G U E D E S E N T R E P R E N E U R S
Vous avez bâti une entreprise solide. Mais à quel coût pour les humains qui y contribuent.
Il y en a qui dirigent la business la plus rentable de la région et qui ne se parlent plus à table. Des associés qui s'aimaient et qui passent maintenant par leurs avocats. Des soupers de famille qui tournent au vinaigre à cause de l'entreprise. Des entrepreneurs très intelligents qui prennent de mauvaises décisions parce qu'ils sont incapables de gérer leurs émotions.
Ce ne sont pas des cas isolés. Ils sont présents dans la grande majorité des entreprises que j'accompagne depuis plus de 25 ans. Ces dynamiques humaines qu'aucun bilan financier ne montre et qui sont la cause de grandes souffrances ou l'explication de près de 90% des échecs entrepreneurials.
Votre entreprise mérite d'être rentable.
Vous méritez qu'elle soit agréable à vivre.
Et ça ne commence jamais par les chiffres. Ça commence par les bonnes questions à se poser, à soi-même et à ceux qui contribuent à l'entreprise avec vous.
7 questions que personne ne vous a encore posées
Pas sur vos chiffres. Sur les humains qui contribuent à votre entreprise. Elles vous montrent où ça accroche côté humain et vous donnent des pistes pour y travailler.
Le vrai point de départ d'une entreprise rentable et agréable à vivre.
Pertinent. Gratuit. Confidentiel. Vous pouvez vous désabonner en tout temps.
Parce que les chiffres ne disent pas tout.
Dans le monde des affaires, on parle de croissance, de marges, de relève et d’actifs. On ne parle presque jamais de ce que ça coûte aux humains qui portent tout ça. Du conjoint qui s'éteint. De la relève qui veut partir. De l'associée qui n'en peut plus mais qui tient le coup parce que c'est elle qui paie les comptes.
Si je connais si bien ces patterns, c'est parce que je connais la game de l'intérieur.
Fille, sœur et conjointe de producteurs agricoles, je suis la première psychologue du travail au Canada à m'être spécialisée auprès d'entreprises familiales agricoles.
J'ai vite compris que les enjeux et les défis sont les mêmes: qu'elles se passent dans une étable, dans une usine ou dans un bureau. Les non-dits à la table, la relève qui veut s’en aller parce qu'elle trouve qu'elle n'a pas sa place, les associés qui ne se parlent plus, ça ne change pas selon le secteur.
On me dit souvent : « On a l'impression que tu que tu vis chez-nous, que tu comprends notre réalité » C'est parce que ce qui vous arrive, je l'ai déjà vu, entendu et parfois même vécu.
Ma promesse: Ce n'est pas une infolettre de plus.
Je sais que vous n'avez pas de temps à perdre.
Alors voici ce que je vous offre.
Pas de recette miracle. Vous allez repartir avec quelque chose de concret : des cas de clients qui vous font dire « c'est ça qu'on vit chez nous », des réflexions qui nomment ce que vous vivez depuis des mois sans arriver à le dire, des pistes d'action et des stratégies à utiliser au quotidien.
Des patterns que je vois revenir dans presque toutes les entreprises que j'accompagne.
Parce que vous voulez une entreprise rentable. Et vous voulez qu'elle soit agréable à vivre. Pour vous. Pour votre famille. Pour tous ceux qui se lèvent le matin pour la faire rouler avec vous.
Si vous êtes encore là, c'est sans doute parce que ça vous parle.
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